Türk Hava Yolları, “Hedef 12” stratejisi doğrultusunda Yer İşletme Başkanlığında kapsamlı bir organizasyonel değişikliğe gitti. Reorganizasyon kapsamında 5 müdürlük ve 24 şeflik kapatılırken, bazı birimler birleştirildi ve görev tanımları yeniden düzenlendi. Yeni yapıyla daha yalın, çevik ve verimli bir organizasyon hedefleniyor.
Türk Hava Yolları (THY), organizasyonel yapısını daha çevik ve verimli hale getirmek amacıyla Yer İşletme Başkanlığında reorganizasyona gitti.
THY Genel Müdür (İnsan Kaynakları) Yardımcılığı tarafından Ağustos 2026’da çalışanlara duyurulan düzenleme kapsamında, Yer İşletme Başkanlığı bünyesindeki 5 müdürlük ve 24 şeflik kapatıldı.
Bazı birimlerin görev ve sorumlulukları yeniden düzenlenirken, bazı şeflikler de birleştirilerek daha sade bir organizasyon yapısına geçildi.
THY’de “Hedef 12” kapsamında yeni organizasyon
THY’nin reorganizasyon çalışması, şirketin “Hedef 12” stratejisi doğrultusunda gerçekleştirildi.
Düzenlemeyle birlikte değişen ihtiyaçlara daha hızlı yanıt verebilen, kaynakların daha etkin kullanılmasını sağlayan ve karar alma süreçlerini hızlandıran bir organizasyon yapısının oluşturulması hedefleniyor.
Özellikle Ankara, İzmir ve Antalya istasyon müdürlüklerinde kapsamlı değişiklikler gerçekleştirildi.
Ankara’daki birimler yeniden yapılandırıldı
Ankara İstasyon Müdürlüğü bünyesinde İstasyon Nöbetçi Müdürlüğü (Ankara)/B, Satış Şefliği ve Kayıp ve Bulunan Eşya Şefliği kapatıldı.
İstasyon Nöbetçi Müdürlüğü (Ankara)/D ise İstasyon Nöbetçi Müdürlüğü (Ankara)/B olarak yeniden düzenlendi.
İstasyon Hizmetleri Planlama ve Destek Şefliğinin adı da İstasyon Operasyon Planlama ve Kontrol Şefliği olarak değiştirildi.
Harekat ve Apron Hizmetleri Şeflikleri, İstasyon Koordinasyon Merkez Şeflikleri ve Yolcu Hizmetleri Şeflikleri ise İstasyon Şeflikleri (Ankara) çatısı altında birleştirildi.
İzmir’de 4 nöbetçi müdürlüğü kapatıldı
İzmir İstasyon Müdürlüğünde de kapsamlı bir organizasyon değişikliğine gidildi.
Bu kapsamda 4 İstasyon Nöbetçi Müdürlüğünün yanı sıra İstasyon Hizmetleri Planlama ve Destek, Kayıp ve Bulunan Eşya, İdari ve Mali İşler ile Satış Şeflikleri kapatıldı.
Harekat ve Apron Hizmetleri Şeflikleri ile Yolcu Hizmetleri Şeflikleri ise İstasyon Şeflikleri (İzmir) adı altında birleştirildi.
Antalya’da şeflikler birleştirildi
Antalya İstasyon Müdürlüğündeki reorganizasyon kapsamında Kayıp ve Bulunan Eşya Şefliği ile Satış Şeflikleri kapatıldı.
Harekat ve Apron Hizmetleri Şefliği ile Yolcu Hizmetleri Şefliği, İstasyon Şeflikleri (Antalya) çatısı altında birleştirildi.
İstasyon Hizmetleri Planlama ve Destek Şefliği ise İstasyon Operasyon Planlama ve Kontrol Şefliği (Antalya) olarak yeniden düzenlendi.
THY’den yeni organizasyon yapısına ilişkin açıklama
THY tarafından çalışanlara yapılan duyuruda, organizasyonel düzenlemelerin “Hedef 12” stratejisi kapsamında gerçekleştirildiği belirtildi.
Şirket, değişen ihtiyaçlar ve öncelikler doğrultusunda organizasyon yapısının düzenli olarak değerlendirilmeye devam edileceğini bildirdi.
Reorganizasyonla birlikte daha yalın, çevik, verimli ve hızlı bir organizasyon yapısının oluşturulması hedefleniyor.
THY’nin Yer İşletme Başkanlığında gerçekleştirdiği değişikliklerin, operasyonel süreçlerin sadeleştirilmesi ve kaynakların daha etkin kullanılması açısından şirketin gelecek dönem stratejisinin önemli adımlarından biri olduğu değerlendiriliyor.
